Christine Acker就职于建筑软件和应用程序开发公司PlanGrid，但她也是一名土木工程师，拥有工程管理硕士学位(均来自康奈尔大学)，曾供职于Skanska USA和Clark construction Group。当她向你介绍手动和虚拟冲突解决方案时，你就明白了。
“在基础安装过程中，一个铁工工头提出了一个关于轴承桩方向的问题，”她谈到她在克拉克建筑公司工作时发生的一件事。“我身上没有那套图纸，所以我爬了70英尺，从洞里出来，到了拖车那里(10分钟)。两张图纸的方向有冲突，所以我打电话给一位主管，并与结构工程师通了电话(20分钟)。然后我回去向工头解释了这一点(10分钟)。他不想等我，就搬到了工地的另一个地方，让他的工人们忙得不可开交(20分钟就能找到他)。”
她花了60分钟得到了一个答案，而使用建筑协作应用程序需要30分钟。然而，即使那个工作岗位上的每个人都有这个工具，也只有少数人会使用它。
根据PlanGrid和FMI Corp.最近对600名建筑专业人士的调查，工作人员花费三分之一的时间寻找项目数据和文件，解决纸上内容与现场遇到的冲突，以及返工。80%的总承包商和分包商为项目经理和现场主管提供虚拟工具，而不是面对面完成所有工作，但只有20%的人坚持使用它。
这在很多方面都是一种浪费。
关注现场需求，而不是后台
生产力软件应该允许用户定制适合其内部流程的解决方案。因此，不费心询问现场工作人员他们是如何工作的以及他们需要什么是浪费你在技术上的投资的一种方式。
另一个是忽略了项目所有者未来的需求，他们真正的工作在完工后才开始。他们优化维护所需的三分之一的信息在数字切换过程中丢失了:从各个项目合作伙伴使用的各种软件系统、程序和平台导出和传输数据的过程。承包商擅长建造东西，但不擅长周转。
事实上，FMI负责人和佛罗里达咨询经理格雷格·肖普曼(也是佛罗里达大学的土木工程师)说，退出项目是客户最大的痛点。承包商在交货上花费了太多精力，以至于收集和提交周转文件往往是杂乱无章和不完整的，而业主们正在逐渐意识到这一点。全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)的研究部门发现，从项目规划到建设启动的过渡过程中，有很多问题会出现，而这些问题只有在花费非常昂贵和耗时的时间才能解决。
幸运的是，事情并不一定是这样的。你的公司不能控制天气或工地条件，但它确实对内部计划、流程开发、实施、审查和修订有完全的权力。生产力下滑是常见的，但可以控制，但只有通过纪律。技术可以通过减少故障、更快地完成项目来增加利润，但人不是机器。不管你在软件和设备上花了多少钱，问题都会发生，除非你制定并实施使用技术的协议。
本期混凝土施工介绍至少两个具体的承包商，他们已经克服了技术上最困难的方面:数据输入和管理。当你读完这篇文章的时候，看看你是否能猜出他们是谁。
一个模板，多个项目
每个企业主都raybet11.com听过这样的格言:不衡量就无法管理。随着时间的推移，坚持每一步都能提高盈利能力，但是，格雷格说，流程不是少数人、大型企业或特殊企业的专利。无论是计算库存、发送材料、工地规划、周转，还是无数其他任务(包括使用建筑信息模型(BIM)进行预施工)，协议都要求组织内以任何方式接触项目的每个人都参与。
肖普曼说:“每个人都有手册和标准操作程序，但从来没有人去阅读它们，因为从来没有人按照它们来管理。”“我们让人们拥有自主权，但我们把自主权与缺乏结构混为一谈。当我和客户谈论流程和程序时，他们说，‘那太局限了;它剥夺了我的创造力。’我挠头说，‘这有什么关系?解决问题的部分，也就是合作，是你应该发挥创造力的地方。”
“以星巴克为例:你可以得到你想要的任何东西，而且看起来和尝起来总是一样的。那是因为有标准化。他们允许员工发挥创造力，但也想出了一种方法，让他们在有护栏的情况下工作。
再想想ABC建筑公司，一家年收入5000万美元的筑路商或土木承包商。有“ABC方式”吗?还是“约翰方式”、“玛丽方式”、“史蒂夫方式”?每个人都在寻找灵丹妙药，但秘方有100个部分，你必须有策略。”
一位客户刚开始在公司工作时士气低落，但五年后，公司的底线增加了1000万美元。“他们不太清楚自己的成本，内部也非常孤立。他们大概有10个项目经理和12种做事方式。实际上，他们一次向同一个客户提交了两次投标。”
他们将卓越的运营作为商业战略的一部分，从而扭转了局面。raybet11.com建造者认为，因为他们要处理各种各样的项目，他们需要为每个项目创建一个专门的解决方案——如果你愿意的话，一个新的配方卡。那没必要。所有项目都遵循相同的基本顺序，因此为基本构建块开发的系统适用于建设高速公路、高层建筑或仓库。
不幸的是，承包商有时会成为自己成功的受害者。拒绝工作很难，但超额预定会让你的声誉面临风险。把主管和项目经理像棋子一样换来换去，导致他们既不能尽自己最大的能力启动项目，也不能尽自己最大的能力完成项目。
结合利益相关者
超过20万美国公司从事建筑业，这使得该行业成为美国最分散的行业之一。根据麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)的数据，这是50年来生产率下降的原因之一。
承包商还要与缺乏经验、在公共部门不愿承担风险的客户竞争;国家、地区和各州的法规;熟练劳动力短缺;采购过程注重价格而不是价值。合作伙伴试图将风险转嫁给承包商，而不是分担风险。
11月中旬，承包商、工程师和技术专家在克利夫兰开会，讨论大多数项目表现不佳的原因:超出预算和截止日期。除了Acker、Schoppman和麦肯锡战略顾问Corey Hopper之外，Infrastructure Imperative会议的发言人还包括Anne Ellis, p.e.， FACI, F.ASCE，华盛顿特区Ellis Global的首席执行官，以及《混凝土设计与施工》部分的共同作者土木工程师标准手册，第五版．
她提醒与会者，去年庆祝了滑坡测试的100周年纪念，“100年来唯一改变的是锥体变得更亮了。”如果我们不自己动手，硅谷就会接管我们的行业。”
Alpha Corp.市场策略师安德鲁·林赛(Andrew Lindsey)提供了一个防止这种情况发生的工具:区块链。两方或多方之间交易的数字账本是不可篡改的、防篡改的、去中心化的和加密的，该技术可以解决项目参与者使用不同平台的问题。
会议还讨论了如何简化项目交付和建造更具弹性的混凝土结构。raybet 苹果下载我们采访了每位演讲者。为了探究他们的专业知识，点击这里阅读我们的问答。
