Tim Manherz,休斯敦TAS商业混凝土业务高级副总裁。
阿图罗张艺泷 Tim Manherz,休斯敦TAS商业混凝土业务高级副总裁。

蒂姆·曼赫兹(Tim Manherz)在谈到公司成功的原因时说:“助教总是有紧迫感。”“我们喜欢人,无论是我们的客户还是我们的员工。我们提供的是解决方案,而不是问题。”因此,在1993年Manherz刚成立时,TAS拥有300名员工和1900万美元的收入,而现在它拥有2000名员工和3.2亿美元的收入。这是他们希望继续保持的增长曲线。他表示:“我们并不渴求销量。”“我们希望稳步增长,以确保我们能够维护公司价值观,同时仍能为在这里工作的员工创造机会。”

20世纪80年代末,曼赫兹是一名框架木匠,他决定通过获得亚利桑那州立大学(Arizona State University)的建筑管理学位来改善自己的生活。这让他在加州和亨塞尔·菲尔普斯一起工作然后被分配完成丹佛国际机场的工作,在那里他遇到了TAS的领导他们招募他搬到德克萨斯。起初,他和他的妻子在德州文化中挣扎,与加州相比,德州文化显得保守和像个老好人。“但休斯顿已经发生了很大的变化,”他说。“现在,我们喜欢这里,我们的女儿也喜欢这里,这里是我们的家。”

TAS盈利的关键在于其有效管理人员和设备的能力。“我们是一家劳动管理公司,只是碰巧在做具体的工作,”他说。“我们有自己的rodbusters,自己的现场施工人员,自己的木匠,自己的现场工程师和机械师。我们也有自己的设备,设备使它发生。因此,我们掌握自己的命运,把人员和设备从一个工作岗位转移到另一个工作岗位;这是我们最擅长的。我们很擅长杂耍。我们现在在休斯顿有90个工作岗位,所以我们可以操纵周围的人员和设备,加快工作进度,做到完美无缺,所以如果出现问题,我们的客户甚至都不知道。”

管理所有最终需要正确的人员、技术和过程。“直到2005年或2006年,我们都保持着家庭的感觉;后来,它变得太大了——大约有2000名员工。现在我们已经到了必须创建更好的万无一失流程的阶段。我们认为我们有很好的流程,但它变得越来越麻烦,我们需要找到保持灵活的方法。”他希望通过PlanGrid等技术来寻求解决方案。

Manherz用来保持行业领先地位的一项活动是他的协会工作。他参加美国混凝土协会的会议,代表建筑业。“为了行业的利益,(我们承包商)必须进入那里并战斗,因为如果没有像我这样的人,情况不会改变,我们将在10年后面临同样或更糟的问题。”不过,他参与的美国混凝土承包商协会(American Society of Concrete Contractors)则有所不同。在ASCC,他认为混凝土承包商之间的分享将提升整个行业。“我们都试图分享,这样我们才能让我们的行业变得更好,卖出更多作品,向人们展示混凝土的好处,并在这个行业拥有长期持续的职业生涯。”raybet11.com

作为高级运营副总裁,曼赫兹身兼数职,但最重要的是什么呢?“我是公司价值观的守护者,”他说。他还成为了该行业价值的守护者,因此他是今年混凝土行业最具影响力的人物之一。