Tim Manherz,休斯顿TAS商业混凝土运营高级副总裁。
阿图罗张艺泷 Tim Manherz,休斯顿TAS商业混凝土运营高级副总裁。

“TAS一直都有一种紧迫感,”蒂姆•曼赫兹(Tim Manherz)在谈到他的公司成功的原因时说。“我们喜欢人,无论是我们的客户还是员工。我们提供解决方案,而不是问题。”因此,1993年Manherz刚开始在那里工作时,TAS已经从300名员工和1900万美元的收入发展到今天的2000名员工和3.2亿美元的收入。这是他们希望延续的增长曲线。他表示:“我们并不渴望销量。”“我们希望稳步增长,以确保我们能够坚持公司价值观,并为在这里工作的人创造机会。”

20世纪80年代末,曼赫兹是一名框架木匠,他决定从亚利桑那州立大学获得建筑管理学位,以改善自己的生活。这导致他在加利福尼亚州的亨塞尔菲尔普斯工作,然后被分配到完成丹佛国际机场的工作,在那里他遇到了TAS的领导,他们招募他搬到德克萨斯州。起初,他和妻子很不适应德克萨斯州的文化,与加州相比,那里的文化似乎比较保守,有点老好人的味道。“但休斯顿已经发生了很大变化,”他说。“现在,我们喜欢这里,我们的女儿也喜欢这里,这里就是家。”

TAS盈利的关键在于其有效管理人员和设备的能力。“我们是一家劳动管理公司,只是碰巧在做混凝土,”他说。“我们有自己的吊杆工人,我们自己的现场施工人员,我们自己的木匠,我们自己的现场工程师和机械师。我们也有自己的设备,是设备让这一切发生。所以我们掌握自己的命运,我们把人员和设备从一个工作岗位转移到另一个工作岗位;这是我们最擅长的。我们擅长杂耍。我们现在在休斯顿有90个工作岗位,所以我们可以控制人员和设备,在需要完成工作的地方加快速度,完美无缺地完成工作,所以如果有问题,我们的客户甚至都不知道。”

管理所有这些最终需要正确的人员、技术和流程。“直到2005年或2006年,我们一直保持着一家人的感觉;后来它变得太大了——大约有2000名员工。现在我们到了必须创造更好的万无一失的流程的阶段。我们认为我们的流程很棒,但它变得越来越繁琐,我们需要找到保持灵活的方法。”他正在寻求诸如PlanGrid之类的技术来解决问题。

Manherz用来保持行业领先地位的一项活动是他的协会工作。他参加了美国混凝土协会的会议,代表建筑业。“为了行业的利益,(我们这些承包商)必须投入战斗,因为如果没有我这样的人,情况就不会改变,10年后我们还会遇到同样或更糟的问题。”不过,他参加美国混凝土承包商协会的情况有所不同。在ASCC,他认为混凝土承包商之间的共享将提升整个行业。“我们都在努力分享,这样我们就可以让我们的行业变得更好,出售更多的作品,向人们展示混凝土的好处,并在这个行业中拥有长期持续的职业生涯。”raybet11.com

作为高级运营副总裁,曼赫茨身兼数职,但最重要的是什么?“我是公司价值观的守护者,”他说。他也成为了行业价值观的守护者,因此他是今年混凝土行业最具影响力的人物之一。