我们经常在当地的弹药厂泵混凝土;它由美国陆军管理，安全戒备森严。当我们穿过他们的大门时，拿着突击步枪的卫兵站在那里监视着我们。他们检查我们的卡车和泵，甚至用镜子查看我们的车底。政府部门的工作节奏不同，但我在那里很快就学会了一些有价值的领导方法。
有一天，我们为弹药厂工作的一个承包商让我们在一个三层楼高的柱子上浇筑混凝土。我们不得不降低我们的软管内的形式，以保持混凝土翻滚和分离钢筋。这是正常的。对我来说不正常的是，木匠们没有在他们的Symons形式上重叠(蕾丝)waler的外角。当我向负责该项目的年轻现场工程师提到井喷的风险时，他回答说，他的首席木匠说一切都好。它不是。当混凝土接近8英尺高时，你可以猜到发生了什么。
在接下来的一个月里，同样的场景在那个承包商身上又上演了三次。最后，在我们安装好水管后，他们会问我是否看到了任何潜在的问题。我会指出来，领头的木匠会说一切正常，然后就会发生井喷。
似乎无论我如何表达增加硬背裤的需要，系上绑带，或者使用更多的绑带，他们要么无视我，要么感觉受到了伤害。他们的首席木匠没有安全感，就像他的项目经理一样。据我所知，他们的声誉已经一落千丈，那家公司在工厂的投标中再也没有中标。
但在弹药厂，我们为另一个承包商泵泵的频率更高，他们的工作人员对工作的看法更健康。另一个团队渴望学习和成长，并变得高效。上周，当我们在为他们抽坯的时候，我们已经快结束了，我问领班是否想掉头，从他刚来的相反方向抽回去，然后转身从浇注处出来。
我没有对他颐指气使，我让他自己问他:“你觉得怎么样?”他很快就明白了什么是最好的行动方案，并按照我的“建议”采取了行动。我没把它当回事——我发现自己几乎每周都和更年轻的选手这样做。
他们的主管站在我身后，他凑过来，在我耳边低声说:“我喜欢你没有告诉他该做什么，但你通过询问让他明白了你的意思，他听了。我喜欢你的做法。”
在我最终告诉你们我所相信的领导目标之前，我想告诉你们这些经历教会了我关于领导的什么。首先，我们都发现自己在领导别人，即使我们并不处于领导的“位置”。弹药厂的混凝土工人没有一个为我工作——我只是一个泵工。我在为他们工作，但我也在用自己积累的经验指导他们中的一些人。其次，当我还是个年轻工人的时候，我们的工头大多只是大声发号施令，我们恭敬地跳起来立正。如今，在我们这一代领导人看来，这似乎是弱点，但在领导问题上，你必须愿意调整自己的沟通方式。为了更有效地领导人们，我们似乎必须提出更多的问题。
这就是我所相信的领导的终极目标:让人们独立思考。为了让这一点更微妙，让他们像我们一样思考，像我们一样看待计划，并像我们站在他们的位置上一样行动。如果我们能够教会我们的团队成员正确地思考，并使用更多的常识，我们就会减少沟通要求的需求，甚至到我们不再发出“命令”的地步，因为我们已经教会了我们的团队如何有效地思考。raybet 苹果下载我认为这是一个值得追求的目标。
