两个建筑专业人士咨询计划
adobestock.com / daniel.

我们在当地一家弹药厂持续泵送混凝土;它是由美国军队管理的,安全措施严密。当我们通过他们的大门时,手持突击步枪的警卫站在那里监视我们。他们检查我们的卡车和油泵,甚至用镜子看我们的车下。政府职位的变化速度不同,但我很快就在那里学到了一些关于领导人才的宝贵见解。

有一天,我们为弹药厂内的一个承包商让我们在一根三层楼高的柱子上浇筑混凝土。我们不得不把水管降到模板内,以防止混凝土在钢筋上翻滚和分离。这很正常。对我来说不正常的是,木匠没有在他们的西蒙斯模型上重叠(用花边)墙板的外角。当我向负责该项目的年轻现场工程师提到井喷的风险时,他回答说他的首席木匠说一切都很好。事实并非如此。一旦混凝土接近8英尺高,你就可以猜到发生了什么。

在下个月,与该承包商一起使用这一相同的场景大约三次。最终,在我们设置软管后,他们会问我是否看到任何潜在问题。我会指出他们,铅木匠会说一切都很好,然后会有井喷。

似乎无论我如何措辞,需要增加僵硬的背部,系上鞋带,或使用更多的踢球者,他们要么无视我,要么他们的感情受到伤害。他们的首席木匠和他的项目经理一样缺乏安全感。据我所知,他们的声誉已经下降,该公司没有在工厂赢得任何进一步的投标。

但是,还有另一位承包商在弹药厂中的频率更频繁地泵,他们的船员对工作进行了更健康的透视。这个其他船员渴望学习和发展,并有效。上周,虽然我们为他们抽一块板坯,但我们接近结束,我问领先的终结者如果他想转身,刚刚回到他刚刚来自的相反方向,然后转身出来.

我没有“指挥”他,我让他自己去问他,“你觉得怎么样?”他很快发现什么是最好的行动方案,并采纳了我的“建议”。我对此毫不在意——我发现自己几乎每周都在和年轻的终结者们这样做。

他们的负责人站在我身后,他俯身在我耳边低声说:“我喜欢你没有告诉他该怎么做,但你通过问明白了你的意思,他听了。我喜欢你这样做。”

在我最后告诉你我认为领导力的目标之前,我会告诉你这些经历教会了我什么样的领导力。首先,我们都发现自己在领导他人,即使我们不处于“领导地位”。弹药厂的混凝土工人没有一个是为我工作的,我只是个帮手。我在为他们工作,但我在引导他们利用我多余的经验。第二,当我还是一名年轻的工人时,我们的工头大多只是简单地发出命令,我们恭敬地立正。如今,在我这一代领导人看来似乎是软弱的时候,在领导力问题上,你必须愿意调整你的沟通方式。看来我们必须问更多的问题才能更有效地领导人们。

这是我认为领导的最终目标:让人们为自己思考。为了使这一点更加细致,让他们像我们一样思考,看看我们这样做的计划,并采取行动,因为我们在他们的位置。If we can teach our crews to think properly for themselves and use a little more common sense, our need to communicate our requests diminishes, even to the point where we don’t give “orders” anymore because we will have taught our team how to think effectively. I think that’s a goal worth pursuing.