为什么培养高潜力员工很重要?很简单——如果你不为他们投资，他们就会去其他地方，在那里他们可以得到他们想要的教育、培训和职业发展。在今天的建筑经济中，这太昂贵了，也太具有破坏性了，突然让你的关键人员离开。
如果你的公司里有高潜力的下一代领导者，给他们所需的关心和照顾，这样他们就能成功。raybet11.com公司领导人经常错过帮助员工晋升的机会，原因有二。首先，他们太忙了。他们在任何时候都要应付所有的事情，为别人的职业发展提供帮助通常不是他们的首要任务。其次，领导人认为发展必须是一个具有巨大影响力的项目——规模大或地震级别的事件——以引起人们的注意。但事实并非如此。
这里有四个简单易行的方法可以帮助你的员工进步，并给予他们所需的鼓励:
1.让他们探索一个问题或挑战你有:一项新技术，一个你不知道如何处理的新情况，一个独特的客户要求，调查一个新的商业机会，或者你认为可能会扩展他们一点的事情。raybet11.comraybet 苹果下载也许这是一个你在职业生涯中处理过几十次的问题，你可以在几分钟内解决它;尽管如此，抓住这个机会，让你的年轻领导者走出他们的舒适区。一定要让他们反馈他们的发现和建议。这将给你一个机会去探索他们的研究和思考的质量。
2.让他们起草提案或商业信函，raybet11.com然后一起评估工作成果。你可以指导他们提高他们的写作技巧，同样，这也是观察他们思维风格和质量的另一个机会。
3.这是一个非常简单的方法:同时阅读一本商业书籍raybet11.com然后聚在一起，也许是和一个更大的团队一起讨论。如果你读一本200页的商业书籍，你得出的结论肯定会和别人的有些不同。raybet11.com你的高潜力员工可能会看到与你不同的机会和想法，这也是一个窥探他们思维过程的机会。
4.让他们参加行业会议或会议。当他们回来的时候，仅仅问他们怎么样是不够的;让他们写一份报告，然后和他们讨论。我们最近的一个新兵训练营成员为他的公司做了这件事，从中得到了两件事。它帮助他巩固了从训练营中获得的经验，并说明了他为公司带来的价值。他列举了改善公司文化和盈利能力的具体想法。
所有这些练习的目标都是评估潜在下一代领导者的思维质量和深度。这些建议还提供了宝贵的指导时间，在那里你可以帮助引导他们的思维方式，与你的公司和文化保持一致。
